【一流的企業經營者】

精靈 · 發表於 2012-7-10 19:34:19

【一流的企業經營者】

有一些人批評我的文章，說像是在「教訓」老闆，老闆們可能會不高興；

原則上我會同意一半，其實也有一些老闆，打電話向我表示「他的觸動」，他們說：「你的那篇文章，令我深深警惕！」見怪不怪？

同樣的文章，感受是不同的！

老闆的錯誤，誰來提醒？

我們都會有面對批評的時刻，想一想自己當時的心境；你是非常堅信自己是對的？

還是懷疑自己可能有錯？

如果當初「堅持己見」，後來發現竟然是錯誤的，那麼可不可怕？

若是發生損失，那麼「後果」誰來承擔？

是決策者自己？

或是無辜的旁人？

博達事件，駭人聽聞的是負責人掏空公司上百億，她平常的作風就是「堅持己見」，一個曾被媒體評為一流女企業家的標悍鐵娘子，在她意氣風發的顛峰時候，無人能擋其氣勢，沒想到「詭計敗落」時，曝露出她原來是「貪婪、霸道、無恥」的一介女盜之流；

最後證明她所作所為，以及當初的堅持是大錯特錯；

請問她的企業內顧問們、她的週遭主管，你們沒有提醒過她嗎？

還是你們看不出來？

或是你們不敢說？

我實在不想說，難道你們也曾一起沉淪？

善用幕僚的正反面意見

我曾經幫一家企業，協調董事會之間的糾紛，有一些董事提案「解聘我」，因為我在「教訓」董事，而有的董事卻認為我的提醒很中肯。

在我擔任幾百家企業經營顧問以來，我發現一個現象，「如果自己不認為自己是錯的，對別人的勸告一定很不以為然」。

身為幕僚要能做到「不為三斗米折腰」，才敢說真話，我對企業的決策前評估，一向直言不諱，尤其我會問：「若是失敗，會怎樣？」

坦白說，也遇過許多經營者不能認同，警示的話讓人聽了不爽，但我還是堅持「該說還是要說」，其實經營者自己要完全負責成敗，決策前應該再次認真聽聽幕僚提供的資訊。

進退看的準，關鍵抓的住

我有一位客戶，他很會問，每天都給我一堆問題，包括他要出國，哪一家機票比較便宜？

我向他說：「你的幕僚呢？」

他說：「我也問了阿！我每一件決策都問好幾個人，貨比三家不吃虧吧？」

真是好精明的老闆！

這位老闆不只是問「眼前」問題，連「未來」還沒發生的問題也問，他的公司生意好的不得了，他還在問：「我有什麼要提早擔心的呢？」我真是服了他了！

這位老闆原本掛名總經理，凡事必躬親，三年前公司穩定以後，他把自己「晉升」為董事長，而另外聘了一位總經理，而他就轉成「監督者」，他認為「自己跳脫執行現場，可以看到更寬廣的一面」。

前些日子報紙刊登「宏碁集團董事長施振榮已宣佈退休」，他連「監督者」的工作都不做，相較一些老企業家，還是死抱權位不放，他真是值得尊敬。

其實有的高人，什麼頭銜也沒有，但是他仍掌握「至高決策權」，這才厲害，也堪稱是一流的企業經營者。

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