【中華百科全書●商學●薪資制度】

楊籍富

【中華百科全書●商學●薪資制度】

 

薪資，即是職工的工作代價，亦即一般受僱者所付出的智慧、體力、技能，和肩負責任等的報酬。

 

一個健全合理的薪資制度，至少應注意到三個原則：一、應顧及工作效率和生活水準之配合；

 

二、應求公平合理，同工同酬；

 

三、應簡單明瞭，便於計算，不易生出誤解。

 

薪資管理最主要者即在釐訂公平而合理之薪資政策，使其分配合理化，滿足大多數員工要求，以維持其工作情緒，從而提高工作效率。

 

一般薪資的釐訂法，通常採用科學的工作評價（JobEvaluation）為基礎。

 

所謂工作評價，乃依各項工作所包含之各種重要因素，加以分析，而後評定該項工作之價值，最後轉換成金錢代價。

 

工作評價第一步，需先完全了解組織內之情況、操作、設備、生產程序等，其次需建立工作事實的資料，再次建立工作分類，再次決定各個工作因素之價值，最後換算成金錢價值，此即為薪資的目標。

 

工作評價法，可分非計量評價法和計量評價法兩者，前者又分排列法（TheRankingSystem）和分類法（TheJob-classificationSystem）二種。

 

後者分因素選擇法（TheFactor-selectionSystem），評分法（ThePointSystem）和因素比較法（TheFactor-comparisonSystem）三種。

 

排列法就是把組織中工作，由最高級至最低級，予以依序排列；

 

分類法是把組織中所有的工作，按其難易程度及重要性之順序，分別歸類到預先畫定的各等級之中；

 

因素選擇法是選擇數個能顯示工作價值之因素，每個因素對工作價值之高低，都能作不同程度之衡量；

 

評分法是把工作細分成好幾個報酬因素，然後個別評價每個因素（如技能、努力、責任、環境等），把個別的評價總和，就是工作價值；

 

因素比較法是先選定因素，然後直接以金錢折算每個因素的工作價值，經過工作評價後，再決定每個組織的薪資政策。

 

在現代的薪資管理中，薪資的多寡，決於其對組織或企業之貢獻，就是說，薪資的多寡與工作的績效成正比，並且使每個人能維持合理的生活，而不一味的以低廉的薪資，僱用職工。

 

薪資的計算標準，通常採用下列幾種方法：一、計時制：以操作時間及所任職務為支薪標準，個人工作績效除年度考績外，平時不加核算。

 

其計算方法是以工作時間乘每個時間單位之報酬即得。

 

二、計件制：以工作成果為支薪標準，乃以工作量或件數為標準發給報酬。

 

三、年資制：以工作年限為薪資計算之主要標準，員工依服務於該組織之時間而加薪。

 

四、考績制：以工作之質量，作為薪資計算之標準，工作之質量有進步才能加薪。

 

五、分紅制：員工依企業之營運狀況，把固定的盈餘比例提出，以為員工之薪資。

 

（沈順治)

 

引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=7022