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【中華百科全書●商學●平衡線技術】

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發表於 2012-12-11 00:15:16 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最後由 楊籍富 於 2012-12-11 09:48 編輯

中華百科全書●商學●平衡線技術

 

平衡線(LineofBalance)是一種控制生產進度的新技術。

 

其實平衡線起源於Gant-Chart,Milestone,PERT,CPM等,彼此間之性質極相似。

 

它是第二次世界大戰期間(西元一九五二年)由美國固特異公司(GoodyearCo.,)的福治(GeorgeE.Fouch)先生發展而成功,曾先被美國海軍特種計畫處用作控制國防計畫的進度,及至一九六二年始發展為現有之方法。

 

平衡線用於作生產進度之控制,是一種圖示生產時序排列的方法,特別適用由各零件分裝配線,或裝配線而組成產品的生產方式。

 

平衡線應包括四個階段,亦即由下列四項要素所組成,即一、目標,二、計畫,三、進度,四、進度與目標之比較。

 

茲分述如下:一、目標:應包含下列二項目標:(一)原計畫目標。

 

(二)實際目標。

 

有關目標圖表繪製工作,可以將屢積完成的單位數量與時間對照表示出來,即係以月份為橫座標,單位數量為縱座標。

 

又實際交貨情形亦可繪在同一圖表上。

 

二、計畫:工廠所擬訂之生產計畫,為平衡線研究中最基本之要素。

 

生產計畫應涵蓋有關零件的製造進度,自材料的獲得至產品裝配完成出廠為止。

 

計畫圖之製作,可照下列順序進行:(一)按照作業順序及前置時間等資料,從「反方向」開始繪製。

 

(二)時間分畫通常按工作天數而非日曆天數。

 

(三)圖表中可用符號、顏色或數字等予以代號或區別。

 

三、進度:平衡線研究中之工作進度,係指工作實施後的現況,以直條圖表示之。

 

直條係指在所賦予的時間上代表各管制點上的材料、另件、及分裝配等現有數量的狀況。

 

唯須注意者,工作進度的計算不可包括報廢或退修的數量在內,蓋其不能加諸於可用存量上計算之故。

 

四、進度與目標之比較-L.O.B.工作進度與目標之比較,即本文所介紹之平衡線,其繪製手續如下:第一步、標定每一管制點之平衡量。

 

第二步、連接各平衡量形成一種階梯曲線,示於曲度表上,此即該研究日期之平衡線。

 

(參閱L.O.B.圖。圖1。)

 

LOB的主要用途是敘述工作的計畫進度與實際進度的狀況及其現行關係,並用以預測達成按時交貨的可能性。

 

應用平衡線研究,在產品遲交之前,即可鑑別何項要素使得工作落後。

 

同時,LOB也可為採購命令、工作命令,以及安排工作日程等之基礎。

 

(解晉)

 

引用:http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=4467

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