【中華百科全書●商學●生產控制】

楊籍富

【中華百科全書●商學●生產控制】

 

生產控制乃是在執行生產計畫的過程中，不斷地衡量實際成果，並使之與原訂計畫的目標或標準相比較，如有偏差，應隨時謀求解決辦法加以校正，以期保證達成原預定計畫的目標。

 

控制之功能分為：一、進度控制（製程進度及數量進度），其方法是對個別生產或少量批量生產型態，採用「製程別控制」為重心，將該項產品或零件依製程別，分別設定製程預定日程表，再將實際進度日程繪出比較；

 

屬連續性生產者，採用「數量控制」，將訂單數量或計畫生產的全部數，依月分或週設定擬生產數量，然後將實際生產數量記入，比較其差異。

 

二、品質控制，利用品控的技巧與方法，使生產之產品品質合乎顧客的要求。

 

三、製程控制，隨不同的生產方式而採用適宜的控制形式，可概分為（一）訂單控制、（二）流量控制、（三）分批次控制、（四）負荷控制、（五）專案控制、（六）裝配控制、（七）零件控制。

 

生產控制所用之圖表及工具包括：一、負荷表，二、計畫板，三、進度表（甘特圖），四、要徑法及其他網路圖，用於大規模而複雜工作的控制，五、生產控制之自動化，利用電子資料處理設備，可瞬時將生產狀況及進度列出報表，並可分析工作命令而印出落後及需修正之項目表，以利適時採取改正措施。

 

又催查為達成生產控制之有效手段，可分為：一、材料催查，二、工作催查，三、裝配及安裝之催查。

 

（張有成）

 

引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=1853