【你要養老虎？還是要養包袱？】

火鶴

【你要養老虎？還是要養包袱？】

 

理論上，老闆若是不培育員工，那就會讓員工因為鈍化而變成『包袱』，實務上，老闆若是很努力培育員工，也可能「養虎為患」，這兩者後果皆有歷史為鑑，老闆大人，你要選哪一條路走？看你造化吧？

【老虎也可以保護你】
  

最近有個實際案例，某公司一位資深主管離職，公然的向老東家「挑釁」，不但複製老東家的經營模式「另立門戶」，還回公司挖角，當然也包括向上下游廠商「利誘拉攏」，除此之外，還放話說自己有多麼委屈，所以才會「出此下策」。

  
根據我的經歷，過去類似這種案例，老東家會全面反擊，並且用所有資源封殺這位離職主管的「出路」，嚴重的話，還可能訴諸法律；這幾招不用我敎，應該誰都懂吧？

  
可是這家公司老闆全都沒做，還祝福他「萬事如意、創業成功」，這件事情誰才是有理的，我不想說死，但是據我的經驗，一位員工被公司照顧了那麼多年，就算是待遇不夠滿意，至少沒餓死，也總得感激老闆吧？

何況老闆說這位主管年薪超過兩百萬元呢？

喔？

不過，這數字也許他的野心仍嫌太少吧？

【孤軍難成大業】

   
這年頭，流落在街頭「懷才不遇」的人才太多了，所以一個主管能夠有「舞台」可以發揮，實在該感恩老闆的「賞賜」，這是我的感觸。

   
我一向認為，公司的成功絕不是某個人的貢獻，包括是英明的老闆，或是擁有多項專利技術的無敵商品，而是公司的「品牌」作背書，以及「團隊合作無間」運作出來的結果。

  
如果不理解我這句話，那我簡單問：「你一個人就可以開一家公司，都不需要他人的協助嗎？」

容我再解釋一個實際案例，上個月我接到一個大專案，可是我轉包給一位「能力還不錯」的顧問友人「代理」後，他卻搞砸了，害我花了很多心力跟金錢才去「擺平」，因為此專案對於上游來說，還是我這「負責人」的責任，你看我這人號稱多厲害，但沒有好助手，一個人「能發揮嗎？」

【怕熱就不要當廚師】
    

很多專家都不敢傳授徒弟，很多老闆都不願放手給主管，並且好好的培育主管，這是有原因的，怕被員工背叛，真是一種悲哀啊！
   

到底要給員工多少分紅才不會讓員工不滿意？

我認為沒有正確答案，因為每個人的承受力不同，你給他的「這桶金」也產生不同的價值觀。
   

那麼「該如何做？」

我絕對相信人都是有感情的靈物，你不能光是給錢卻不給他情感上的安全感，尤其是正確的認知，何謂正確的認知？就是「人格上的修練」。

   
你可以天天跟家人在一起，但你卻不願意每週找時間單獨與員工聊天，所以員工感覺老闆跟自己只是「金錢交易關係」，當然「隨時可以走人」，且他一點也沒覺得自己「沒人性」。

   
同樣的，老闆你不也是隨時可以「叫員工走路」？

因此，企業界勞資關係一向很脆弱，老闆，你是向「慣例」投降？

或是用自己最大的誠意「改變歷史」？

 

引用：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!PrRhDrqcHk73VBggiQ--/article?mid=24112