【內部人員評鑑】

豐碩

【內部人員評鑑】

 

InsiderEvaluation

 

【辭書名稱】教育大辭書

 

由方案設計或發展小組的成員擔任評鑑工作，稱為內部人員評鑑；

 

由於方案發展小組成員多非評鑑領域的專家，所以史克立文(M.Scriven)亦將之稱為業餘的評鑑。

 

由內部人員進行評鑑的理由主要有幾項：1.內部人員了解方案設計的考量與需求，由其擔任評鑑工作，可取得所需資料，獲得有意義的訊息。

 

2.內部人員其有充分的方案專門知識，而評鑑一個方案必然需要方案的相關知識，可以提出切要的問題，檢討方案成敗的關鍵因素。

 

3.內部人員與方案的成敗攸關，對於評鑑工作能投入較多心力，以求促進方案的改善。

 

4.便於進行形成性評鑑，立即改進方案發展過程中的問題。

 

尤其是有些需要長期觀察、紀錄的工作，必須有內部人員執行。

 

由上述理由可知，內部人員非但在評鑑工作中能提供有效的協助，本身亦能由評鑑中獲得立即的訊息，用以改進方案，尤其在形成性的評鑑中，更能顯出內部人員參與評鑑的益處。

 

然而若純由內部人員進行評鑑，一則因評鑑的專門知能不足；

 

二則立場可能不夠客觀、公信力不足；

 

三則易產生盲點，而使評鑑結果不盡如理想。

 

所以仍需要專家參與評鑑。

 

 

轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary