【控制幅度】

豐碩

【控制幅度】

 

SpanofControl

 

【辭書名稱】教育大辭書

 

控制幅度係指組織中的每一位主管人員，在組織中所直接管轄或監督的部門數或部屬人數而言。

 

每一個組織的控制幅度會影響組織的階層數。

 

控制幅度過大或過小均有其缺點，幅度過小則組織層級太多，將使行政主管與部屬間的距離增大，導致溝通困難及彼此間的誤解；

 

如果控制幅度過大，則主管人員無法有效監督部屬。

 

因此，控制幅度必須適當，組織才能有效運作。

 

主管人員的控制幅度究應多少方屬適當，學者的研究略有出入：費郁(H.Fayol)主張不超過五至六人；

 

吳偉克(L.F.Urwick)亦主張五至六人；

 

葛立克(L.Gulick)則主張三至十人為宜。

 

一般而言，如工作任務難度高而部屬能力低，主管人員能力亦弱時，則控制幅度宜小；

 

反之，工作任務容易，部屬能力強及主管人員能力強時，則控制幅度可略加大。

 

 

轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary