【參與決定】

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【參與決定】

 

ParticipationinDecisionMaking

 

【辭書名稱】教育大辭書

 

教育行政主管在做決定時，邀集部屬及其他相關人員參與，俾博採周諮，集思廣益，作出合理的決定，即為參與決定。

 

根據一些研究結果顯示，教師參與學校決策，可以提振教師士氣，提高教師對學校的熱忱。

 

雖然教師不一定期望參加每一種決定，但是參與太少卻造成不利的結果。

 

一位主管是否願意邀集相關人員共同參與決定，牽涉到其個人的領導風格，因此在教育行政領導理論的探討中，亦涉及參與決定。

 

例如李克特(RensisLikert)曾提出連續性領導方式的概念，發展出四種不同程度的領導方式，即剝削權威式(exploitativeauthoritative)、仁慈權威式(benevolentauthoritative)、商討民主式(consultativedemocratic)、參與民主式(participativedemocratic)。

 

其中偏向參與民主式之領導者，信任部屬，充分授權，並且在做決定時，重視上下、平行溝通，亦即部屬比較有參與決定的機會。

 

何伊(WayneK.Hoy)和密斯科(CecilG.Miskel)對學校內決定的參與有比較詳細的討論，提出「接受區」(Zoneofacceptance)的概念來說明在何種情況下，部屬應該參與決策，接受區意指部屬願意無條件依照行政人員要求去做的範圍。

 

又以布里治(EdwinM.Bridges)提供的兩種測試方法來辨認部屬的接受區：(1)與個人關聯的程度：與個人有利害關係時，則參與程度較高，與個人沒有利害關係，部屬通常較會接受上級指令：(2)所具專門知識的程度：教師具有對問題的專門知識，參與決定才有意義，否則可能使教師遭遇挫折。

 

由此何伊和密斯科兩人發展出參與決策模式如下。

 

第一種情境教師對決策有個人的利害關係，而且具有專門知識去做貢獻，則此決策在接受區外，應讓教師參與決策。

 

第二種邊際情況係問題與教師有個人利害，但教師沒有知識去做貢獻，則教師應只偶而參與決定。

 

第三種邊際情況係問題與教師沒有利害關係但有知識去做貢獻，也僅偶而讓教師參與決定。

 

第四種情況兩者皆否，係在接受區之內，無需教師參與決定。

 

教育行政人員一旦決定讓部屬參與決策，應妥善安排以何種參與方式為宜，史汪森(GuyE.Swanson)所提三種類型可供參考：(1)民主集中式(democratic-centralistarrangement)：領導者提出問題，要求部屬評論建議，由領導者決定，上述第二、第三種情境較為適合；

 

(2)議會式(parliamentarianarrangement)：依據大多數人的意見來決定，上述第一種情況適合使用；

 

(3)參與者決定式(participant-determiningarrangement)：所有參與者需有一致的意見，前述第一種情況，需要全體同意之議題時可以使用。

 

 

轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary