【輪流提案法】

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【輪流提案法】

 

NominalGroupProcess

 

【辭書名稱】教育大辭書

 

「輪流提案法」是在一九六八年戴白克(Delbecq)及方德溫(VandeVen)兩位學者為了評估商業環境所發展的一種方法，此法克服了由少數人代表團體意見的傳統不平等方式，改由目標群體的代表經由一連串的團體動力過程，對於團體的特殊需求或問題進行質與量的評估，主要目的在於澄清及排序問題而非解決問題。

 

此法在公共衛生上的應用，較德菲術(DelphiTechnique)更能澄清觀念以及獲得團體成員的參與。

 

輪流提案法實施的方法如下：1.確認參與團體：此一階段應考慮目標群體樣本的大小，以及參與團體中參與成員的代表性。

 

為了良好的互動，參與成員最好不要超過七人。

 

2.訓練團體催化員：為了良好推動各群體的輪流提案法，必須事先訓練團體催化員，以便在過程中引導輪流提案的過程。

 

3.發展問題：問題必須清楚的陳述，最好寫在紙上分發給參與者，或是寫在黑板上。

 

為了正確的陳述問題，此一階段可召開計畫會議。

 

4.環境及設施的安排：環境上至少需要一個可容納六至七人的會議室，或是可同時容納多組討論團體的空間，但不可互相干擾，氣氛必須保持舒適，設施上各組需要一個黑板，並發給參與成員每人十至十八張卡片、紙筆等。

 

5.解釋及說明會議的目的以及輪流提案法的過程。

 

6.分配催化員至各組：各組進行自我介紹，鼓勵成員開放自由的參與，不要有被強迫的感覺。

 

7.提出團體的問題：參與成員寫下回答，此過程需保持絕對安靜，大約需要十五分鐘。

 

8.參與者進行輪流提案：每人每次舉出一個他的回答，直到所有的回答都被團體領導者記錄下來為止。

 

此一過程不進行任何討論，每一個回答均編上號碼。

 

9.澄清回答的意義：此一過程進行討論以澄清各個回答的意義及重要性，但不進行質疑。

 

10.進行初次投票：參與者針對已彙整的各個回答，將他們認為最重要的編號選擇出來，記載在個別卡片上。

 

然後再將他們的重要性排序，團體領導者累加這些排序，最高者即為最重要的議題。

 

一般輪流提案法到此一步驟即結束，但為求正確性，可進行以下步驟。

 

11.投票結果討論：針對上述投票結果進行討論，確認所有參與者對於投票結果的項目意義清楚了解。

 

12.進行最後投票：有兩種方法：(1)針對初次投票結果再次進行選擇及排序；

 

(2)選出最重要的項目後，加以評分。

 

13.計算總投票：各參與團體中相似的回答項目可加以累加排序或評分，所得最高的為全部對象群之最高優先議題。

 

 

轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary