【設計、計畫預算制度】

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【設計、計畫預算制度】

 

Planning-Programming-BudgetSystem,PPBS

 

【辭書名稱】教育大辭書

 

設計、計畫預算制度淵源於一九一五年杜邦(Dupont)公司引進的計畫預算(ProgramBudgeting)觀念。

 

美國於一九六六會計年度宣布實施，推行於聯邦政府各行政部門。

 

設計、計畫預算制度的特色，是先要建立施政當局遠大而明確的目標，然後運用系統分析與成本效益分析及管理科學的方法，從數個可選擇的方案中，由決策者來決定其中最經濟有效的計畫方案，再分年按照績效預算的方法編成年度預算。

 

故設計、計畫預算制度，係採目標的設計(planning)、計畫的擬訂(programming)與預算的編籌(budgeting)三種相結合的一種預算制度；

 

與以控制為中心的傳統預算制度不同，亦與以管理為中心之績效預算制度有別。

 

在編製設計、計畫預算時，必須具備下面五個基本條件及要素：1.注重系統分析(systemanalysis)，即對整個工作計畫及目標的達成，運用系統的、科學的方法作嚴密確實的分析。

 

2.注重方案結構(programstructure)是否有效的達成計畫目標。

 

3.注重成本效益分析(cost-effectivenessanalysis)，即在尋求達成任務的要求下，成本盡可能為最小；

 

或在預算受限制的條件下，效益盡可能為最大。

 

4.注重多年度計畫(multiyearplanning)。

 

預測未來某一段時間內的需要，作為財政籌編計畫的參考及依據。

 

5.注重評鑑(evaluation)，為使計畫預算制度成為動態的程序，對於方案、執行及成本宜作全面性的評鑑、檢討與修正。

 

因此應該建立評鑑的標準，藉以評核目標是否達成。

 

國內學者李增榮及劉永憲在民國六十年(1971)所合著的〔設計計畫預算制度〕一書中，認為在編籌此一預算時所用的術語有八個：分別為：(1)目標(objective)，(2)計畫(program)，(3)計畫抉擇(programalternatives)，(4)產出(output)，(5)進度衡量(programmeasurement)，(6)投入(input)，(7)抉擇工作途徑(alternativewaystodoagivenjob)，(8)制度分析(systemanalysis)。

 

 

轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary