【五術堪輿學苑】

 找回密碼
 【立即註冊】
查看: 521|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

【追求完全而不是完美】

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
作者
發表於 2012-8-11 21:48:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

追求完全而不是完美

 

我們希望透過別人的角度來認識自己,是因為自知對自己的認識會有死角,就像我們對著鏡子看自己也會有看不到的地方,而且還常常會忘了隨時檢視、反省自己。

 

但是我們要如何來過濾別人的意見呢?

 

那得要我們先了解自己的特質、能力,還有就是要——找到適合自己的價值觀。

 

前面提到說,月球總是會有一面是向著太陽,當然囉,就會有另外一面是背對著太陽。

 

人也是一樣,我們總是會有優點、長處或是缺點、不足的地方,隨著年齡的增長,對自己的認識也就會愈完全。

 

我們要如何來面對自己的優缺點呢?

 

我們對自己的要求,是順其自然還是要求完美?

 

我們該如何來設定自己成長、努力的方向?

 

我們真的必須要做到盡善盡美,或是可以借用別人的長處呢?

 

有些人開口閉口就是要求完美,也許是因為他們對自己的能力真有信心,但是絕大部份的人其實是因為害怕於面對自己的不完美;

 

即使他們有能力去追求所謂的完美,也往往會因為用同樣的態度來要求別人,而令人無法靠近他們。

 

我們或許應該追求更完美、更高品質的生活,但是在追求的過程中,仔細地想想,我們真是不完美的,不是嗎?

 

難道我們就應該要因為自己的不完美,而忽略了生活當中值得體驗、享受的部份,甚至於是否定自己也否定別人的生存價值嗎?

 

那些口口聲聲追求完美的人,也常常會是放棄自己生活的人,他們會一直為自己設定更高、又更高的目標,而沒有辦法停下來仔細享受、品味生活中的趣味;

 

他們犧牲了自己的時間,也不願給那些愛他、關心他的人時間,因為所追求的往往是個人的目標,雖然嘴裡常說是為了別人好才這樣做的;

 

他們緊張而小心翼翼地追求完美,就怕自己那裡做得不夠好,同時也失去了對他人的耐心且吝於讚美。

 

如果他們願意停下腳步來聆聽內心的聲音,就會發現他們之所以要求完美,也許正是因為他們知道自己並不完美,祇不過或許是由於曾經受到過傷害而不甘願面對罷了。

 

他們也不了解說,用心於完全地體驗生命比追求完美來得更重要,因為生命本身是一種流動的現象,生存的意義就是體驗這流動過程中的點點滴滴。

 

那些追求完美的人執著於所設定的目標,總是試圖著逆流而上;

 

年輕時看似有機會一搏,總有一天還是得學會順流而流,不然他們會永遠只是停留在原地、流連駐足在自己設定的框架裡面。

 

小時候,自己常常需要修馬桶、修電燈、換保險絲,難道長大以後,就要自己學會蓋房子嗎?

 

如果我們每件事都要自己來,甚至是要求樣樣精通,那麼這個世界上的水泥工、木工……

水電工等等,他們學有專精的技術不就浪費了。

 

求學的時候也常會發現,即使是每堂必到、不遲到早退、認真讀書的同學,都還是會有一、兩種學科是不拿手的,同樣地可以藉著讀書會分享學習的結果。

 

我們每天與人生活相處在一起,真的是不需要每件事都自己來,有很多事情可以透過彼此的幫助而達成。

 

至於在團體當中,最需要的是凝結向心力,其次是發揮個人特質的長處來完成目標,更是不必每個人都得齊全十八般武藝。

 

真正有自信的人,會對自己有信心是因為了解自己的特質、能力,不需要過分謙虛,也不會用驕傲、冷峻來掩飾自己;

 

他知道什麼事情可以自己來,什麼事情需要幫助,不會礙於自尊心而每件事都硬是強出頭;

 

他懂得欣賞自己的優點,也能夠欣賞別人的長處;

 

他願意包容自己不足的部份,也能夠體諒別人的缺點。

 

最重要的是,他會了解說,在團體生活的互動關係中,適合自己的位置到底究竟在那裡,也就能夠在互動中保持自己的風格,而不會一味地改變自己求好於他人!

 

引用:http://tw.myblog.yahoo.com/wcn245-tsai/article?mid=102123&prev=102124&next=102122&l=f&fid=5

 
 

 

評分

參與人數 1銀幣 +1 收起 理由
左輔 感謝發表文章。

查看全部評分

【自由發言誠可貴、言辭水準需更高、若有污衊髒言顯、術龍五術堪輿學苑、不歡迎的喲!】
回復

使用道具 舉報

QQ|【google翻譯】|【手機版】|【Archiver】|【五術堪輿學苑】 ( 皖ICP備11003170號 )

GMT+8, 2024-12-27 18:25 , Processed in 0.156250 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表