【昔日對手 轉型成功 富士：柯達敗在過度自滿】
中時電子報╱蔡鵑如／綜合報導 2012-01-20 02:53
中國時報【蔡鵑如／綜合報導】
柯達申請破產保護，與柯達曾在相機和軟片市場分庭抗禮的日本富士軟片（Fujifilm），不但沒有在數位海嘯中滅頂，反而提早因應產業變化，以敏銳嗅覺和果斷決策，靠著業務多元化和大膽的結構重整成功轉型。
走過不景氣的二○一一年之後，富士市值達一百廿六億美元，是柯達的六十倍有餘。
社長古森重隆曾說，柯達的失敗在於過度自滿，即使危機近在眼前，柯達仍老神在在。
富士創立於一九三四年，一九四○年代打入光學鏡片和設備市場，第二次世界大戰後，富士開始朝多樣化業務發展，進軍醫療、影印、電子顯像與磁性物質領域。
一九六二年，富士和美國全錄（Xerox）共組合資企業「富士全錄」。
富士的多元化也遠比柯達成功，早在一九八○年代，富士便預期數位時代來臨，率先開發可運用在相片、醫療及影印的數位技術。
進入廿一世紀，隨著數位相機快速普及，傳統軟片市場急遽萎縮，社長古森意識到不能再侷限於傳統的軟片業務，因而祭出管理改革，達成業務結構大轉型。
富士能邁向改革之路，最大功臣就是古森。
他在二○○○年砸下九十億美元，併購四十家公司，進行人事瘦身並削減成本。
古森在一年半內，以二千五百億日圓展開公司重組，這種先發制人大膽手段，在日本企業中非常少見。
引用：http://n.yam.com/chinatimes/fn/201201/20120120876972.html
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