【中華百科全書●商學●整體規畫】
企業整體規畫，是最高管理者有效履行其責任之必要工具，本質上係關於企業組織整體，對外界環境變化的反應及決定如何營運之問題。
其係採用系統方法，集中注意於影響企業存亡的主要問題上，幫助管理者以整體的眼光來處理各組成事件，並模擬企業未來經營成果，確定企業的基本使命(Mission)、長期目標(Long-RangeObjectives)、短期目標(Short-RangeGoals)，並建立全公司的決策架構。
整體規畫是考慮事件之未來性，所作的目前決策，其基本問題在於現在應該作些什麼，才能在不確定的未來，能夠使所希望的事件發生。
一企業的整體規畫是企業發展的長程導向，其乃建立在下列三個基本依據上：一、為事業機構(亦即企業組織)的基本社會經濟的目的(Social-EconomicPurpose)，指社會對該企業機構所期望之基本目的。
二、為高階層管理者之價值觀念(ValueofTopManager)，指管理者本身具有之獨特的價值、構想、哲學及倫理道德標準等一套價值體系。
三、為企業機構所面臨的外在環境，及其內在環境方面的力量和弱點之評估，即在於發現未來機會和障礙，並設定計畫以掌握之。
企業整體規畫便是經由上述三大基礎，相互交融後的產物。
(陳素華)
引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=7013
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