【中華百科全書●商學●平衡線技術】
平衡線（LineofBalance）是一種控制生產進度的新技術。
其實平衡線起源於Gant-Chart,Milestone,PERT,CPM等，彼此間之性質極相似。
它是第二次世界大戰期間（西元一九五二年）由美國固特異公司（GoodyearCo.,）的福治（GeorgeE.Fouch）先生發展而成功，曾先被美國海軍特種計畫處用作控制國防計畫的進度，及至一九六二年始發展為現有之方法。
平衡線用於作生產進度之控制，是一種圖示生產時序排列的方法，特別適用由各零件分裝配線，或裝配線而組成產品的生產方式。
平衡線應包括四個階段，亦即由下列四項要素所組成，即一、目標，二、計畫，三、進度，四、進度與目標之比較。
茲分述如下：一、目標：應包含下列二項目標：（一）原計畫目標。
（二）實際目標。
有關目標圖表繪製工作，可以將屢積完成的單位數量與時間對照表示出來，即係以月份為橫座標，單位數量為縱座標。
又實際交貨情形亦可繪在同一圖表上。
二、計畫：工廠所擬訂之生產計畫，為平衡線研究中最基本之要素。
生產計畫應涵蓋有關零件的製造進度，自材料的獲得至產品裝配完成出廠為止。
計畫圖之製作，可照下列順序進行：（一）按照作業順序及前置時間等資料，從「反方向」開始繪製。
（二）時間分畫通常按工作天數而非日曆天數。
（三）圖表中可用符號、顏色或數字等予以代號或區別。
三、進度：平衡線研究中之工作進度，係指工作實施後的現況，以直條圖表示之。
直條係指在所賦予的時間上代表各管制點上的材料、另件、及分裝配等現有數量的狀況。
唯須注意者，工作進度的計算不可包括報廢或退修的數量在內，蓋其不能加諸於可用存量上計算之故。
四、進度與目標之比較－L.O.B.工作進度與目標之比較，即本文所介紹之平衡線，其繪製手續如下：第一步、標定每一管制點之平衡量。
第二步、連接各平衡量形成一種階梯曲線，示於曲度表上，此即該研究日期之平衡線。
（參閱L.O.B.圖。圖1。）
LOB的主要用途是敘述工作的計畫進度與實際進度的狀況及其現行關係，並用以預測達成按時交貨的可能性。
應用平衡線研究，在產品遲交之前，即可鑑別何項要素使得工作落後。
同時，LOB也可為採購命令、工作命令，以及安排工作日程等之基礎。
（解晉）
引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=4467
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