【同僚模式】
CollegialModel
【辭書名稱】教育大辭書
「同僚模式」係依據參與管理(participativemanagement)的理念，所發展出來之學術組織的統治模式。
此模式強調統治行為具有參與的、分享的、共同規劃的本質。
在此模式下，領導者被視為組織中人人平等重要的一員，其所採用的領導方式是：傾聽多於命令、彙整專家的判斷多於引導、幫助多於管理、說服與談判多於命令。
因此，同僚模式的領導者，應該確保同事間尊重專業的評估報告，以及發展人際間的能力，以達成組織的目標。
「同僚模式」係由巴瑞基(J.VictorBaldridge)等人所倡導的。
巴瑞基等人曾從三個理由來探討學術組織採行同僚模式的必要性。
第一是學術上的決定應由學術界的成員享有充分參與的機會。
第二是大學教師是專業人員，他們是以其專業知識影響他人，而非以形式上的職位去影響別人。
第三是現代社會對於多元大學(multi-university)的龐大科層體制，逐漸感到不滿。
許多學者仍倡議重返學術界的真正面貌，亦即要重視人文的教育，此種理念正與同僚模式的說法不謀而合。
國內張建邦先生在其〔臺灣六所大學官僚、同僚與政治管理模式之研究〕一書中，指出同僚模式的主要特性計有：(1)學術界自己管理自己的事務；
(2)專業能力的權威受到重視；
(3)決策過程採取共同擔負、參與或其他均權方式；
(4)強調研究與改變，以及以問題為中心的決策方式；
(5)教授與行政人員之間彼此坦誠、互信；
(6)教授有發自內心的滿足感；
(7)強調人文教育。
國內另一學者吳清山認為同僚模式重視教授的專業自主、民主的商議、意見的共識，以及更多的人文教育，是其優點。
但是其缺點亦有三個：第一，對於同僚模式的實質過程缺乏清楚的描述。
第二，未討論到學校決策在獲得一致性之前，在團體之間長期競爭、衝突的事實。
第三，同僚模式的作決定概念並無法真實反映大多數學術機構決策的歷程。
也就是說，在各大學的部門層次，很可能有許多同僚作決定的實例；
但是在部門之上的較高層次，恐較少有同僚作決定的事實。
轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary
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