【打造高績效團隊的領導技巧】
<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>打造高績效團隊的領導技巧</FONT>】</FONT></STRONG></P><P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>「團隊力量能夠達成的目標，是個人單打獨鬥想都不敢想的。」</STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>前美國總統羅斯福(Franklin Delano Roosevelt)說道。</STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>誠如羅斯福總統觀察所言，團隊的績效往往超越個人。</STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>如果團隊成員合作無間，成果往往相當驚人。</STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>組成團隊的好處包括： </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙擴大知識與經驗的基礎，改善績效。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙發揮更大的創意、開拓視野，以及提升解決問題的效能。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙回應變化以及冒險的意願。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙分攤達成任務的責任、共享達成目標的決心。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙任務的授權更為有效。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙為團隊成員創造一個更刺激、更能夠鼓舞人心的環境。 </STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>了解團隊的問題 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>在某些問題或議題的限制之下，團隊未必能夠提出最好的解決方案，團隊最常見的問題包括： </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>1.團隊目標不明確或是彼此衝突。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>2.合作得不順利。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>3.領導團隊需要時間。 </STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>計畫組織團隊時，需考慮可能碰到的困難以及好處： </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙團隊成員的感受以及回應的方式不盡相同，可能造成衝突。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙對個人的專業造成干擾。團隊合作的過程當中，團隊成員的生產力反而可能下降。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙凝聚團隊力量所需的時間和心力。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙決策速度可能放慢。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙團隊其他成員結黨營私，在他們的主導之下，整體團隊貢獻的價值隨之下降。 </STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>身為團隊領導者，必須把這些負面因素納入考量，以便確保團隊生產力的力量可以發揮。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>了解團隊做些什麼？ </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>不論是自行組織團隊或是接下現成的團隊，必須先了解團隊成敗的要素，然後針對流程著手進行規劃。</STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>團隊的活動主要是視其特定的使命和目標而定，但所有的團隊工作，通常都具備以下模式： </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙釐清目標與專心投入。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙對專案進行的方式建立共識。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙發展一套完成任務的流程。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙交叉訓練成員。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙執行流程。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙根據衡量與分析的結果，對流程進行評估，以及自行更正。 </STRONG></P>
<P><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>˙和所有相關人士溝通。 </STRONG></P>
<P><BR><STRONG> </STRONG></P>
<P><STRONG>引用</STRONG>：<A href="http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206f_SUB_ID=2771&f_ART_ID=193048">http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206f_SUB_ID=2771&f_ART_ID=193048</A><BR></P>
頁:
[1]