豐碩 發表於 2012-11-22 09:03:10

【控制幅度】

<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>控制幅度</FONT>】</FONT></STRONG></P>&nbsp;<P><STRONG>SpanofControl</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>【辭書名稱】教育大辭書</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>控制幅度係指組織中的每一位主管人員,在組織中所直接管轄或監督的部門數或部屬人數而言。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>每一個組織的控制幅度會影響組織的階層數。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>控制幅度過大或過小均有其缺點,幅度過小則組織層級太多,將使行政主管與部屬間的距離增大,導致溝通困難及彼此間的誤解;</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>如果控制幅度過大,則主管人員無法有效監督部屬。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>因此,控制幅度必須適當,組織才能有效運作。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>主管人員的控制幅度究應多少方屬適當,學者的研究略有出入:費郁(H.Fayol)主張不超過五至六人;</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>吳偉克(L.F.Urwick)亦主張五至六人;</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>葛立克(L.Gulick)則主張三至十人為宜。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>一般而言,如工作任務難度高而部屬能力低,主管人員能力亦弱時,則控制幅度宜小;</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG>反之,工作任務容易,部屬能力強及主管人員能力強時,則控制幅度可略加大。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary
頁: [1]
查看完整版本: 【控制幅度】