tan2818 發表於 2012-6-3 15:09:15

【體認員工需求 鴻海危機劃句點】

<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>體認員工需求 鴻海危機劃句點</FONT>】</FONT></STRONG></P>
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<P><STRONG><SPAN>更新日期:<Q><SPAN class=t_tag href="tag.php?name=2010">2010</SPAN>/08/22 15:12</Q></SPAN> <EM></EM></STRONG></P>
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<P><STRONG>(中央社記者張良知台北22日電)面對旗下富士康員工連續墜樓事件,鴻海集團經3個月危機處理總動員後宣布,「危機處理應劃下一個句點」。</STRONG></P>
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<P><STRONG>而鴻海集團體認中國新一代員工需求,是能迅速回歸營運常軌主因。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>富士康科技先前有關自殺案件,大多是中國媒體報導,5月6日發生第7例後,台灣及國外媒體開始大肆跟進。在維特效應擴散下,5月起發生密集連續墜樓事件。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>鴻海及富士康集團面對員工接連墜樓危機,總裁郭台銘領軍組成危機處理小組,並啟動「愛心平安工程」,設立指揮部。此外,富士康集團更破例開放媒體實地參訪,希望化解外界對「血汗工廠」的質疑。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>事實上,富士康集團此次在自殺防治上,可從其推動的「愛心平安工程」中感受到企業的迅速應變,以及企業文化及觀念上的改變。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>鴻海愛心平安工程中,愛心是包括重塑富士康「愛心、信心、決心」企業文化和價值觀,加強人文關懷、員工大幅加薪及減少加班時數;員工的價值及需求被資方納入整體成本考量,中國廉價人力成本的傳統觀念被打破。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>在平安方面,則是透過愛心平安工程總指揮部,及各事業群的分指揮部主管負責的心理輔導及生活關懷,是所謂人防;而物防及技防方面,則是建立<SPAN class=t_tag href="tag.php?name=300">300</SPAN>多萬平方公尺的防護網及安全監控器材,防止不幸事件。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>在工程方面,富士康集團副總裁程天縱認為,可分為融入社會及西進擴展。</STRONG></P>
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<P><STRONG>融入社會就是讓宿舍回歸社會,再配合提高工資及減少加班時數,讓員工生活融入社會,使員工在當地建立自己的人際網絡。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>至於富士康西進及擴展方面,由於很多業務未因墜樓事件而停止成長,加上深圳地區發展有限,因此富士康朝內地的河南、四川遷移,並以聘雇當地員工為主,讓深圳員工也可以回到自己家鄉工作。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>事實上,連續墜樓事件讓鴻海及富士康集團重新檢視並體認到,中國社會正面臨結構性改變。過去70年代出生的主力工人,正逐漸被80年代及90年代後期的年輕一代所取代。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>過去以70年代為主的員工,關心的優先排序是工作權、生活權、醫療權、感情權和娛樂權;</STRONG></P>
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<P><STRONG>工作的目的是為了賺錢和過生活,進而滿足物質需求。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>而80年代及90年代後期的新一代年輕人,需求正好相反。</STRONG></P>
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<P><STRONG>新一代員工出生時,經濟已經快速發展,無須為生活煩惱。</STRONG></P>
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<P><STRONG>他們是家中的寶貝,受到全家人寵愛;而電視及互聯網幫助他們提早熟悉這世界,嚮往城市生活。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>新一代員工關心及需求的優先次序,依次為娛樂、感情、醫療、生活和工作。</STRONG></P>
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<P><STRONG>他們離鄉背井出外工作的目的,並非簡單的為了賺錢,而是為了進入城市生活。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>富士康過去的管理著重在滿足老一代的需求,提供穩定的工作、宿舍、醫療及某種程度的娛樂。</STRONG></P>
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<P><STRONG>而社會結構的改變和員工需求的變化,不僅富士康沒有及早因應調整,台商也普遍未體認到此一轉變。</STRONG></P>
<P><BR><STRONG>整體而言,由於鴻海集團能體認到中國新舊勞工的差異,以及新一代員工的需求,因此能在治標的防護網工程外,迅速地率先做出大幅調整基本資及製造工廠內遷的做法,使應急式的危機處理劃下句點,轉為常態管理,足以為其他台商企業借鏡。 </STRONG></P>
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<P>引用:<A href="http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100822/5/2bkrr.html"><FONT color=#0000ff><SPAN class=t_tag href="tag.php?name=http">http</SPAN>://tw.news.yahoo.com/<SPAN class=t_tag href="tag.php?name=article">article</SPAN>/url/d/a/<SPAN class=t_tag href="tag.php?name=100">100</SPAN>822/5/2bkrr.html</FONT></A></P>
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